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春潮涌动催人进
击鼓扬帆正当时
连月来
远光软件以“开局即决战”的昂扬斗志
在全国掀起项目建设“春耕”热潮
抢节点，攻难关，树标杆
以实干奏响春日“奋进曲”
为全年高质量发展目标任务完成打下坚实基础

春犁破土 深耕国家电网数智财务新田

智慧共享财务平台是国家电网有限公司全面落实国资委建设世界一流财务管理体系工作部署，推进财务管��数智化转型变革的有力举措。

在平台建设过程中，远光软件项目团队以数智技术为犁，深耕财务数智化转型“试验田”，融合多年财务领域经验积累与创新技术成果，在平台可靠性、安全性、先进性及创新性方面实现显著突破。在平台推广过程中，项目团队创新采用“本地实施+远程协同”模式，以“一盘棋”思维统筹推进，截至今年3月底已完成7000余个会计主体上线，累计注册用户90万以上，支持全网业务处理量突破亿笔。在平台运营过程中，项目团队制定统一运营规范流程，建立问题需求闭环管理、数据回流共享等机制，搭建起一体化两级协同运营体系，以高效响应需求。上线以来，累���受理问题需求7000余个，服务性能提升92.5%，并完成6大主题、19个应用共1300余个看板指标上线，实现集团业务全景实时透视。

国家电网智慧共享财务平台项目团队成员

春雨润物 织就中国华能司库管控密网

在中国华能集团有限公司司库系统升级优化项目中，远光软件项目团队将春雨般的精细管理融入司库管理体系。严格对标国资委对央企司库体系建设的工作要求，深度融合集团资金管理实际需求，在一期“1+8+N”统一管控平台的建设成果基础上，新增资金结算、民企清欠、监管��表三大核心模块，同步完成对资金预算、账户管理、融资管理等7个既有模块的功能优化。

截至今年3月底，中国华能司库项目已顺利通过国资委中期验收，并高质量高标准完成第一季度国资委监管数据报送工作。通过持续优化建设，中国华能司库系统将覆盖资金管理全业务场景，构建起覆盖“资金归集、风险预警、决策支持”的全流程管理体系，推动实现资金“看得见、管得住、调得动、用得好”的管控目标。

项目团队与中国华能相关负责人现场会议交流

春风浩荡 贯通中国电气装备财务管控数字根系

中国电气装备集团有限公司财务管控系统项目建设中，远光软件项目团队以���约化管理理念贯通集团“数字根系”。以“统一规划、统一建设”为原则，规划设计“3153”财务集约化管理体系，构建数智化财务集约管控平台，聚焦“财务共享、财务管控、商旅管理、司库管理”四大核心应用，全面支撑集团财务数字化转型。

截至3月底，项目实施应用单位范围涵盖中国电气装备集团本部、平台公司及许继集团、平高电气、山东电工、西电集团、保变电气等二级集团300多家会计主体。为保障实施进度，远光软件项目团队在集团本部及各二级单位同步驻场，一方面充分保障��团标准管控体系100%穿透落地，如同根系深扎土壤，另一方面深入二级单位现场提供本地化实施交付服务，及时解决各单位的个性化问题，如新叶自在舒展，春满枝头。

团队成员一同讨论项目实施方案

春汛智防 筑牢中国电建资金风控堤坝

中国电力建设集团有限公司全球司库二期项目建设现场，键盘敲击声与讨论声此起彼伏。项目团队在一期建设成果基础上，进一步完善司库管理平台，全面部署风险管理、虚假贸易、授信保函等核心模块，打��“集中监控，分级管理”全球司库管理系统。

今年初，为进一步完善司库风险管控工作，中国电建集团提出资金风险管理平台建设目标。远光软件项目团队以智为堤抵挡资金风险，全力投入平台建设，白天梳理业务需求，夜晚挑灯优化系统，立足集团特色，将资金支付��险拆解为事前、事中和事后规则控制三��阶段，进行分析及整改督办。历经奋战，资金风险管理平台在一季度正式上线，实现从零散风险点控制到集中资金风险管控。

团队成员全力投入资金风险管理平台建设

春渠活水 疏通中国水务智慧财务共享双轨脉络

中国水务投资集团有限公司智慧财务共享项目依托上属单位中国电建集团现有财务管理体系进行建设，满足中国电建集中管控及中国水务���身管理双重需求。项目团队科学规划，开凿出“集中管控与自主运营”双轨春渠，既接引中国电建的管控活水，又滋养中国水务的个性需求。

2024年年底，远光软件项目团队进驻现场后顺利完成联通云环境部署及首家试点单位上线工作。今年初，项目进入关键阶段，项目团队面临云环境迁移及保障第二批13家试点单位上线双重压力。时间紧，任务重，团队成员兵分几路，明确目标与分工，多线程作战，协同公司技术支持中心同事��在完成云环境迁移的同时保证已上线单位的稳定运行，并按时完成第二批试点单位全面顺利上线。目前，试点单位已稳定运行近3个月，得到了中国水务项目相关负责人的高度肯定，为项目后期全面上线应用奠定了坚实基础。

团队成员进驻现场部署项目云环境

春染高原 点亮西部矿业数字转型画卷

在西部矿业集团有限公司财务共享中心项目建设现场，远光人将春色绘上雪域高原。项目团队以“支撑战略、支持决策、服务业务、防控风险、创造价值”为核心关键，着力打造“规范、集约、稳健、高效、智慧”型的财务共享中心，业务涵盖集团六大板块、十大业务领域，以智能化管控系统打通集团业财数据链条，筑牢集团战略落地的财务基座。

截至今年3月底，财务共享系统已在集团15家单位试点运行，试点范围涵盖金融贸易、科技信息、矿山冶炼等多个业务板块，共享系统试点取得初步成效。当前已启动全��推广准备工作，将按业态分批次在2025年完成全集团所有单位上线工作。

西部矿业财务共享系统培训现场

春华灼灼，奋斗有声。每一个沉甸甸的项目建设成果背后，是一个个深夜亮着的屏幕、一张张反复推演的业务流程图、���份份字斟句酌的需求文档，一声声敲击代码的键盘滴答声，合奏成这个春天最动人的奋斗乐章。

春风不吝勤者早
且趁新绿启新程
让我们奋力向上，向善，向未来
时时耕耘
静待丰收

感��：行业一部、行业三部、行业四部、行业六部

作者：庄珺

责编：江娟